Details

<p>Vorwort<br />Abkürzungsverzeichnis</p><p><b>Einführung: Auf dem Weg zum demografiefesten Unternehmen</b></p><ul><li>Demografischer Wandel und Wandel der Belegschaften </li><li>Den demografischen Wandel im Unternehmen gestalten</li><li>AGE-Management ‒ In kleinen Schritten zur ganzheitlichen Gestaltung des demografischen Wandels</li></ul><p><b>AGE-Management: Von der Initiierung zur Implementierung</b></p><ul><li>AGE-Management ‒ vom Projekt zur Routine </li><li>Der Einstieg in das betriebliche AGE-Management</li><li>Das AGE-Management-Audit ‒ von der Ist-Analyse zur Maßnahmenauswahl</li><li>Umsetzung des AGE-Managements </li><li>Bewertung des AGE-Managements </li><li>Verankerung des AGE-Managements</li></ul><p><b>Handlungsfeld Unternehmenskultur</b></p><ul><li>Leitfragen für eine demografiefeste Unternehmenskultur</li><li>Was ist Unternehmenskultur? </li><li>Soziale Vielfalt </li><li>Wertschätzung und Vertrauen als Basis der Unternehmenskultur </li><li>Auf den Punkt gebracht</li></ul><p><b>Handlungsfeld Führung</b></p><ul><li>Die Bedeutung von Führung im AGE-Management und die Rolle der Führungskräfte </li><li>Führungsaufgabe: Gestaltung der Zusammenarbeit in bunter werdenden Belegschaften </li><li>Demografiesensible Führung </li><li>Demografiefeste Führungsinstrumente</li><li>Entwicklung von Führungskompetenzen für den demografischen Wandel</li><li>Gesundheitsförderung für Führungskräfte</li></ul><p><b>Handlungsfeld Personalmanagement</b></p><ul><li>Leitfragen eines demografiefesten Personalmanagements </li><li>Altersstrukturanalyse als Einstieg in ein demografiefestes Personalmanagement</li><li>Personalbedarfs- und Nachfolgeplanung </li><li>Personalgewinnung </li><li>Mitarbeiterbindung </li><li>Personalentwicklung ‒ Weiterbildung und altersgerechtes Lernen</li><li>Austrittsmanagement</li></ul><p><b>Handlungsfeld Arbeitsorganisation</b></p><ul><li>Alter(n)sgerechte Arbeitsorganisation als Rahmenbedingung zur Verbesserung von Arbeitsfähigkeit und Gesundheit </li><li>Alter(n)sgerechte Aufgaben- und Arbeitsgestaltung </li><li>Alternsgerechte Arbeitszeitmodelle</li></ul><p><b>Handlungsfeld Gesundheit</b></p><ul><li>Demografischer Wandel und Gesundheitsförderung </li><li>Betriebliche Gesundheitsförderung für die moderne Arbeitswelt </li><li>Instrumente und Maßnahmen für eine demografieorientierte Gesundheitsförderung</li><li>Nutzung bestehender Instrumente für demografiesensible Gesundheitsförderung bzw. AGE-Management </li><li>Implementierung von Gesundheitsförderung im AGE-Management </li><li>Der Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung für Unternehmen</li><li>Nachhaltigkeit von Betrieblicher Gesundheitsförderung im AGE-Management</li></ul><p><b>Handlungsfeld Innovation und Wissenstransfer</b></p><ul><li>Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel ‒ vom Defizit- zum Kompetenzdenken</li><li>Neue Herausforderungen ‒ neue Wege zur Innovation</li><li>Wissenstransfer zur Sicherung und Steigerung der Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel </li><li>Kooperation mit externen Partnern</li></ul><p><b>AGE-Management lohnt sich ‒ die betriebliche Bewertung von Maßnahmen des Demografie-Managements</b></p><ul><li>Bewertungsfragen auf allen Ebenen des Managements </li><li>Die Problematik der Bewertung </li><li>Kennzahlen und Indikatoren als Bewertungshilfen</li><li>Der Prozess der Bewertung und seine Leitfragen</li></ul><p><b>Zusammenfassung: Mehr Demografie wagen!</b></p><p><b>Betriebliche Fallstudien zum AGE-Management</b></p><ul><li>Maschinenfabrik GmbH</li><li>Verpackungsdruck und Service GmbH </li><li>StahlService GmbH</li></ul><p><b>Anhang</b></p><ul><li>Glossar </li><li>Nützliche Internetlinks</li></ul><p>Verzeichnis der Arbeitshilfen online<br />Abbildungsverzeichnis <br />Tabellenverzeichnis <br />Literatur- und Quellenverzeichnis <br />Die Autorinnen und Autoren<br />Stichwortverzeichnis <br /></p>

Joachim Hafkesbrink

Prof. Dr. Joachim Hafkesbrink ist geschäftsführender Vorstand des RIAS – Rhein-Ruhr Institut für angewandte Systeminnovation e.V. und Partner der Unternehmensberatung innowise research & consulting GmbH. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Age-Management, Personal- und Organisationsentwicklung, Innovationsmanagement.





Michael Krause

Dr. Michael Krause ist Projektleiter am Institut für Systemforschung der Informations-, Kommunikations- und Medientechnologie (SIKOM) an der Bergischen Universität Wuppertal und war bis 2012 Mitarbeiter im Age-Mangement-Projekt der innovise research & consulting GmbH.