Details
Controlling-Instrumente für modernes Human Resources Management
Haufe Fachpraxis, Band 4468 1. Auflage 2012
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72,99 € |
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| Verlag: | Haufe-Lexware |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 14.05.2012 |
| ISBN/EAN: | 9783648025604 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 272 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
Inhalte:
- Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
- Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
- Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
- Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
- Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
- Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
- Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Arbeitshilfen online:
- Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
- Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)
Inhalte:
- Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
- Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
- Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
- Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
- Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
- Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
- Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Arbeitshilfen online:
- Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
- Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)
<p><b>Kapitel 1: Standpunkt</b></p><p>Das Experten-Interview</p><p> </p><p><b>Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte</b></p><p>Grundlagen des Human-Resource-Controllings<br /><em>Silke Wickel-Kirsch</em></p><p>Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen<br /><em>Fred Schübbe</em></p><p>Demografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion<br /><em>Josef Sauer</em></p><p>Demografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings<br /><em>Fred Schübbe</em></p><p> </p><p><b>Kapitel 3: Umsetzung & Praxis</b></p><p>Personalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement<br /><em>Christian Scholz, Heike Gorges, Angelique Morio, Walter Korte</em></p><p>Flexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter<br /><em>Rudolf Kast</em></p><p>Strategische Personalplanung - Prozess und Umsetzung bei SAP<br /><em>Uta Sanchez-Mayoral</em></p><p>Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus<br /><em>Beate Land, Swetlana Stresler</em></p><p>Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital<br /><em>Manfred Bornemann</em></p><p>Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern<br /><em>Heinz-Josef Botthof</em></p><p> </p><p><b>Kapitel 4: Organisation & IT</b></p><p>Personal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv<br /><em>Michael Paatz, Sven Mönkediek</em></p><p>IT-Unterstützung im HR-Controlling<br /><em>Hermann Arnold</em></p><p>Talentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT<br /><em>Hermann Arnold</em></p><p> </p><p><b>Kapitel 5: Literaturanalyse </b></p><p>Stichwortverzeichnis<br /></p>
Andreas Klein
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
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