Details

Guía HBR: Liderando equipos


Guía HBR: Liderando equipos


Guías HBR, Band 10 1. Aufl.

von: Mary Shapiro, Harvard Business Review

12,99 €

Verlag: Reverte-Management
Format: PDF
Veröffentl.: 10.09.2020
ISBN/EAN: 9788429195774
Sprache: spanisch
Anzahl Seiten: 208

DRM-geschütztes eBook, Sie benötigen z.B. Adobe Digital Editions und eine Adobe ID zum Lesen.

Beschreibungen

Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos.
Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.
La Guía de HBR Liderando equipos te ayudará a:
     Elegir los miembros adecuados para un equipo
    Establecer objetivos claros e inteligentes
    Fomentar la amistad y la cooperación
    Hacer que la gente se responsabilice de su trabajo
    Dirigir y corregir el mal comportamiento
    Mantener a tu equipo concentrado y motivado
Sección 1: CONSTRUYE LA NFRAESTRUCTURA DEL EQUIPO. 1. Forma un equipo ganador. 2. Potencia que los miembros del equipo se conozcan. 3. Marca los objetivos del equipo. 4. Define las funciones individuales. 5. Fija las normas de conducta. 6. Sienta las bases para asumir responsabilidades. 7. Haz que todo el mundo se comprometa con el equipo. Sección 2: GESTIONA EL EQUIPO. 8. Toma decisiones óptimas para el equipo. 9. Procura que cada miembro asuma ciertas. 10. Reconoce a cada cual sus aportaciones. 11. Resuelve los conflictos de forma constructiva. 12. Da la bienvenida a los nuevos miembros. 13. Gestiona fuera del equipo. Sección 3: CIERRA EL EQUIPO. 14. Entrega el producto. 15. Aprende de las experiencias de tu equipo. Apéndice A: Inventario de normas. Apéndice B: Auditoría sobre la cultura del equipo. Apéndice C: Contrato de equipo
Mary Shapiro ha trabajado durante más de veinte años como consultora y formadora de directivos para empresas Fortune 500, organizaciones sin ánimo de lucro y agencias gubernamentales. Desde 1988 diseña y pone en marcha programas formativos para directivos en el Simmons College y en 1993 se unió a la Facultad Simmons MBA.
Ostenta la cátedra de Desarrollo de Liderazgo en el Simmons College School of Management. Shapiro está especializada en cuatro campos: consolidación de equipos e intervención, comunicación en un entorno diverso y virtual, eficacia personal en la influencia y la motivación, y gestión profesional estratégica.

Diese Produkte könnten Sie auch interessieren:

Leaders Who Coach
Leaders Who Coach
von: Jan Salisbury, Jenn Lee
ZIP ebook
13,99 €
Career ReCharge
Career ReCharge
von: Beth Benatti Kennedy, Caroline Slaughter
ZIP ebook
10,99 €
The Visibility Factor
The Visibility Factor
von: Susan M. Barber
ZIP ebook
15,99 €