Details
Kooperatives Lieferantenmanagement im Maschinen- und Anlagenbau
1. Aufl.
|
39,00 € |
|
| Verlag: | Apprimus-Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 08.05.2013 |
| ISBN/EAN: | 9783863591298 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 260 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Die zunehmende Dynamik auf den weltweiten Beschaffungsmarkten stellt das Lieferantenmanagement von Unternehmen des Maschinenbaus vor neue Herausforderungen. Der Einsatz von in anderen Industrien seit Jahrzehnten erfolgreich umgesetzten hierarchischen Supply Chain Management-Konzepten scheitert im Maschinenbau am Widerstand der haufig deutlich umsatzstarkeren Lieferanten. Als B- oder C-Kunde verfugen die Unternehmen bei der Mehrzahl ihrer Lieferanten nicht uber die zur Durchsetzung dieser Konzepte notwendigen Einkaufsmacht. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es daher, die Koordinationsprozesse im Maschinenbau mit dem kooperativen Lieferantenmanagement so weiterzuentwickeln, dass fr einen mittelstndischen Maschinenbauer eine wirksame Lieferantensteuerung mglich wird. Dazu werden in der vorliegenden Arbeit vier Koordinationsinstrumente entwickelt. Als erstes Instrument beschreibt der Autor den Aufbau einer Total-Cost-of-Ownership-Berechnung zur Steuerung der Vergabeentscheidungen des Einkaufs. Als zweites Instrument wird die Nutzung eines Lieferantenportals zur automatischen Erfassung und Messung aller Lieferdaten beschrieben. Auf dieser Basis wird die kooperative Lieferantenbewertung als drittes Instrument entwickelt. Diese ermglicht jedem interessierten Abnehmer die eigenen Lieferantenbewertungen mit einer Vielzahl anderer Abnehmer zu teilen. Schwerpunkt des fr die kooperative Lieferantenbewertung entwickelten Kennzahlensystems ist die Erfassung der Logistikleistung in den Dimensionen Lieferbereitschaft, Lieferflexibilitt, Liefertreue und nderungsrate des Lieferanten. Auf Basis der kooperativen Lieferantenbewertung setzt als viertes Instrument die kooperative Anreizgestaltung auf. Die erhhte Transparenz aus der kooperativen Lieferantenbewertung wird dabei genutzt, um sowohl immaterielle Anreize (ffentliche Lieferantenbewertung) als auch materielle Anreize (Bonuszahlungen bzw. Pnalen) zur Steuerung der Lieferanten einzusetzen. Whrend die monetren Anreize direkt das Gewinnstreben des Lieferanten adressieren, beeinflussen die immateriellen Anreize langfristig die Reputation des Lieferanten im Markt. Abschlieend wird anhand von drei Fallbeispielen aus dem Maschinen- und Anlagenbau die Vorteilhaftigkeit der entwickelten Koordinationsinstrumente verifiziert.
Diese Produkte könnten Sie auch interessieren:
