Details
Métodos de compensación basados en competencias 2Ed. Revisada y aumentada
|
7,99 € |
|
| Verlag: | Universidad del Norte |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 01.01.2013 |
| ISBN/EAN: | 9789587414004 |
| Sprache: | spanisch |
| Anzahl Seiten: | 370 |
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Beschreibungen
La Organización Mundial del Trabajo (OIT) define el término competencia como la capacidad efectiva para llevar a cabo una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es, por consiguiente, una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo, es una capacidad real y demostrada. Esta obra, dirigida a profesionales, empresarios y estudiantes de Ingeniería Industrial, administración y finanzas, suministra valiosa información acerca de uno de los procesos determinantes en el crecimiento de las organizaciones: la compensación salarial.
Introducción
Capítulo 1
DESARROLLO HISTÓRICO, CONCEPTOS Y TEORÍAS SALARIALES
1.1. Desarrollo histórico
1.2. Conceptos básicos sobre salario
1.3. Teorías sobre el salario
1.4. Criterios para fijar salarios
1.5. Opiniones sobre el salario
1.6. Resumen
1.7. Evaluación del capítulo
Capítulo 2
EL CICLO PHVA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
2.1. Implementación del modelo de competencias
2.1.1. Gestión por competencias
2.1.2. Definición de competencias
2.1.3. Clasificación de competencias
2.2. Análisis ocupacional
2.2.1. Aplicación del análisis ocupacional
2.2.2. Descripción de cargos
2.2.3. Metodología de trabajo
2.2.4 Descripción de cargos y perfil de competencias
2.3. Modelo informático de la descripción de cargos y perfil de competencias
2.3.1. Presentación del modelo
2.3.2. Instructivo de manejo de la plataforma del apéndice
2.4. Resumen
2.5. Evaluación del capítulo
Capítulo 3
SISTEMAS DE COMPENSACIÓN/ TÉCNICAS CUALITATIVAS
3.1. Técnicas de asignación salarial
3.2. Técnicas cualitativas de compensación
3.2.1. Técnicas de jerarquización
3.2.2. Técnica de clasificación por categorías
3.3. Resumen
3.4. Evaluación del capítulo
Capítulo 4
SISTEMAS DE COMPENSACIÓN/ TÉCNICAS CUANTITATIVAS
4.1. Técnica de asignación de puntos
4.2. Técnica de comparación de factores
4.3. Técnica de los porcentajes de Turner
4.3.1. Procedimiento etapa 1: Selección de trabajos claves y factores fundamentales
4.4. Técnica de matrices y perfiles de HAY
4.4.1. Descripción de los factores, subfactores y grados
4.5. Técnica HAY-GO
4.5.1. Condiciones ocupacionales
4.5.2. Ponderación de factores
4.5.3. Determinación del valor relativo de los cargos
4.6. Determinación de metodología de compensación
4.7. Metodología de implementación de las técnicas de compensación
4.8. Resumen
4.9. Evaluación del capítulo
Capítulo 5
ESTRUCTURA SALARIAL / DISEÑO DE LA CURVA SALARIAL
5.1. Selección del sueldo básico actual de acuerdo con el puesto de trabajo
5.2. Diseño de la curva salarial
5.2.1. Procedimiento para realizar la estructura salarial
5.3. Diseño de la curva salarial mejorada
5.4. Resumen
5.5. Evaluación del capítulo
Capítulo 6
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
6.1. Marco conceptual
6.2. Objetivos de la evaluación del desempeño
6.3. Sistemas de evaluación del desempeño
6.4. Métodos de evaluación del desempeño
6.4.1. Métodos del desempeño orientados al pasado
6.4.2. Métodos del desempeño orientados al futuro
6.4.3. Selección del método de evaluación del desempeño
6.5. Proceso de evaluación del desempeño
6.6. Resumen
6.7. Evaluación del capítulo
Capítulo 7
RECONOCIMIENTO ECONÓMICO VARIABLE BASADO EN DESEMPEÑO
7.1. Sistemas de reconocimiento económico variable
7.2. Orígenes
7.3. Objetivo general
7.4. Política de compensación de la empresa
7.5. Tipos de compensación o reconocimiento económico variable
7.6. Desarrollo de un caso donde integra la estructura salarial y el reconocimiento económico variable
7.6.1. Determinación de estructura salarial
7.6.2. Encuesta salarial
7.6.3. Comparación del salario de la curva de la empresa vs curva del mercado
7.6.4. Propuesta de nivelación salarial
7.6.5. Evaluación de desempeño siguiendo las nuevas tendencias
7.7. Propuestas de alternativa de salario básico y reconocimiento variable
7.7.1. Propuesta combinada
7.7.2. Comparación gráfica de resultados
7.8. Metodología para su aplicación
7.9. Resumen
7.10. Evaluación del capítulo
Capítulo 8
LIQUIDACIÓN DE NÓMINA
8.1.
Capítulo 1
DESARROLLO HISTÓRICO, CONCEPTOS Y TEORÍAS SALARIALES
1.1. Desarrollo histórico
1.2. Conceptos básicos sobre salario
1.3. Teorías sobre el salario
1.4. Criterios para fijar salarios
1.5. Opiniones sobre el salario
1.6. Resumen
1.7. Evaluación del capítulo
Capítulo 2
EL CICLO PHVA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
2.1. Implementación del modelo de competencias
2.1.1. Gestión por competencias
2.1.2. Definición de competencias
2.1.3. Clasificación de competencias
2.2. Análisis ocupacional
2.2.1. Aplicación del análisis ocupacional
2.2.2. Descripción de cargos
2.2.3. Metodología de trabajo
2.2.4 Descripción de cargos y perfil de competencias
2.3. Modelo informático de la descripción de cargos y perfil de competencias
2.3.1. Presentación del modelo
2.3.2. Instructivo de manejo de la plataforma del apéndice
2.4. Resumen
2.5. Evaluación del capítulo
Capítulo 3
SISTEMAS DE COMPENSACIÓN/ TÉCNICAS CUALITATIVAS
3.1. Técnicas de asignación salarial
3.2. Técnicas cualitativas de compensación
3.2.1. Técnicas de jerarquización
3.2.2. Técnica de clasificación por categorías
3.3. Resumen
3.4. Evaluación del capítulo
Capítulo 4
SISTEMAS DE COMPENSACIÓN/ TÉCNICAS CUANTITATIVAS
4.1. Técnica de asignación de puntos
4.2. Técnica de comparación de factores
4.3. Técnica de los porcentajes de Turner
4.3.1. Procedimiento etapa 1: Selección de trabajos claves y factores fundamentales
4.4. Técnica de matrices y perfiles de HAY
4.4.1. Descripción de los factores, subfactores y grados
4.5. Técnica HAY-GO
4.5.1. Condiciones ocupacionales
4.5.2. Ponderación de factores
4.5.3. Determinación del valor relativo de los cargos
4.6. Determinación de metodología de compensación
4.7. Metodología de implementación de las técnicas de compensación
4.8. Resumen
4.9. Evaluación del capítulo
Capítulo 5
ESTRUCTURA SALARIAL / DISEÑO DE LA CURVA SALARIAL
5.1. Selección del sueldo básico actual de acuerdo con el puesto de trabajo
5.2. Diseño de la curva salarial
5.2.1. Procedimiento para realizar la estructura salarial
5.3. Diseño de la curva salarial mejorada
5.4. Resumen
5.5. Evaluación del capítulo
Capítulo 6
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
6.1. Marco conceptual
6.2. Objetivos de la evaluación del desempeño
6.3. Sistemas de evaluación del desempeño
6.4. Métodos de evaluación del desempeño
6.4.1. Métodos del desempeño orientados al pasado
6.4.2. Métodos del desempeño orientados al futuro
6.4.3. Selección del método de evaluación del desempeño
6.5. Proceso de evaluación del desempeño
6.6. Resumen
6.7. Evaluación del capítulo
Capítulo 7
RECONOCIMIENTO ECONÓMICO VARIABLE BASADO EN DESEMPEÑO
7.1. Sistemas de reconocimiento económico variable
7.2. Orígenes
7.3. Objetivo general
7.4. Política de compensación de la empresa
7.5. Tipos de compensación o reconocimiento económico variable
7.6. Desarrollo de un caso donde integra la estructura salarial y el reconocimiento económico variable
7.6.1. Determinación de estructura salarial
7.6.2. Encuesta salarial
7.6.3. Comparación del salario de la curva de la empresa vs curva del mercado
7.6.4. Propuesta de nivelación salarial
7.6.5. Evaluación de desempeño siguiendo las nuevas tendencias
7.7. Propuestas de alternativa de salario básico y reconocimiento variable
7.7.1. Propuesta combinada
7.7.2. Comparación gráfica de resultados
7.8. Metodología para su aplicación
7.9. Resumen
7.10. Evaluación del capítulo
Capítulo 8
LIQUIDACIÓN DE NÓMINA
8.1.
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